昨晚，關(guān)于地產(chǎn)大佬萬達(dá)和萬科即將合作的消息刷滿朋友圈。

　　在各路媒體千方百計(jì)求證時(shí)，一份萬達(dá)內(nèi)部《關(guān)于“萬萬”合作時(shí)事件的宣傳要求》流出，明確今日召開新聞發(fā)布會(huì)的相關(guān)信息。

　　今早，有媒體火速曝出，“發(fā)布會(huì)雙方將在房地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)一步聯(lián)手。”此時(shí)，市場(chǎng)紛紛猜測(cè)萬萬沒想到的萬萬組合會(huì)在哪些領(lǐng)域展開。分析人士認(rèn)為，基于龐大的客戶群體和轉(zhuǎn)型需求，雙方在輕資產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、社區(qū)服務(wù)等方面發(fā)展目標(biāo)基本吻合。因此，合作的重點(diǎn)無疑是輕資產(chǎn)化。

　　上海易居研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)也認(rèn)為，兩者的合作預(yù)計(jì)會(huì)在社區(qū)商業(yè)等領(lǐng)域展開，也不排除后續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)金融等輕資產(chǎn)領(lǐng)域展開合作。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者聯(lián)系到萬達(dá)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，“合作已經(jīng)確定，今天上午在北京舉行發(fā)布會(huì)。”

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者再次聯(lián)系萬達(dá)北京區(qū)域相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)方電話暫無人接聽。

　　轉(zhuǎn)型路上新戰(zhàn)友

　　房地產(chǎn)行業(yè)黃金時(shí)代風(fēng)吹云散后，轉(zhuǎn)型成了一線房企共同面臨的話題。

　　亞洲首富萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林，不止一次提出萬達(dá)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)的想法。他還對(duì)外公布，階段性目標(biāo)是：2020年萬達(dá)集團(tuán)收入的三分之二、利潤(rùn)的超過三分之二要來自于服務(wù)業(yè)企業(yè)，也就是說，要來自于不動(dòng)產(chǎn)銷售以外的收入和利潤(rùn)。

　　轉(zhuǎn)型的路徑便是輕資產(chǎn)模式，就是從今年開始，投資萬達(dá)廣場(chǎng)的錢不用萬達(dá)出，都是投資機(jī)構(gòu)出，萬達(dá)負(fù)責(zé)選址、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)管理，使用萬達(dá)的品牌。所有投資獲得的收益，萬達(dá)跟投資方35/65分成。王健林還說，這個(gè)模式現(xiàn)在已經(jīng)正式在運(yùn)行了。

　　另一個(gè)房企大佬萬科的轉(zhuǎn)型則顯得有些煎熬。

　　在去年被綠地?fù)屪哳^把交椅后，萬科對(duì)外宣布，已不再重視規(guī)模。萬科今年Q1財(cái)報(bào)顯示，一季度，萬科實(shí)現(xiàn)結(jié)算面積73.4萬平方米，與2014年同期基本持平；實(shí)現(xiàn)結(jié)算金額82.2億元，同比減少9.2%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入88.9億元，凈利潤(rùn)6.5億元，同比分別減少6.4%和57.5%。

　　不過，市場(chǎng)分析人士則認(rèn)為，萬科中期的看點(diǎn)在于公司的轉(zhuǎn)型、逆周期成長(zhǎng)和超越傳統(tǒng)ROE的提升空間。

　　萬科董秘譚華杰也曾說，十年后萬科住宅業(yè)務(wù)收入將占比降至50%，以消費(fèi)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)以及延伸業(yè)務(wù)為代表的新業(yè)務(wù)群，將貢獻(xiàn)另外數(shù)千億級(jí)的營(yíng)收，而所有的新業(yè)務(wù)都將采取輕資產(chǎn)、資本化模式。

　　“意思是說，短期內(nèi)業(yè)績(jī)下滑可能就是轉(zhuǎn)型要付出的代價(jià)。”一位行業(yè)分析人士這樣認(rèn)為。

　　二萬成對(duì)要胡什么

　　如果這是一場(chǎng)牌局，激動(dòng)不已的首先都是看客。

　　萬達(dá)和萬科的合作，被調(diào)侃成萬萬沒想到。兩大地產(chǎn)巨頭的合作，到底會(huì)給市場(chǎng)帶來什么樣的驚喜？二萬成對(duì)后，會(huì)胡什么樣的牌？?jī)?nèi)幕尚未解開，市場(chǎng)已是猜測(cè)一片。

　　中原地產(chǎn)首席分析師張大偉指出，萬科萬達(dá)的合作，肯定是補(bǔ)足彼此的短處，對(duì)拿地將是太有利了。首先，萬達(dá)的優(yōu)勢(shì)是商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)、低價(jià)拿地，萬科的優(yōu)勢(shì)是住宅開發(fā)。雙方組合可以聯(lián)合拿地，后續(xù)共同開發(fā)、運(yùn)營(yíng)。他還認(rèn)為，雙方主要還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的合作，是行業(yè)領(lǐng)頭羊用專業(yè)化應(yīng)對(duì)利潤(rùn)下滑的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。

　　嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，因?yàn)閺某＠韥碚f，很難理解房地產(chǎn)市場(chǎng)上兩家行業(yè)巨頭合并會(huì)帶來什么。當(dāng)然，從其合作來看，顯然是選擇部分板塊進(jìn)行共同開發(fā)。兩家企業(yè)的聯(lián)合，反映了共同促轉(zhuǎn)型的需求。兩家企業(yè)都擁有比較廣泛的業(yè)主客戶群，此次合并后勢(shì)必能夠促進(jìn)兩家企業(yè)營(yíng)銷資源共享。

　　市場(chǎng)確實(shí)對(duì)萬萬合作有看不懂的地方。

　　潘石屹就表示，合作什么呢？萬科會(huì)干的萬達(dá)也會(huì)干，萬科不會(huì)干的萬達(dá)也不會(huì)干。房地產(chǎn)公司的合作和轉(zhuǎn)型，大勢(shì)所趨，但要尋找互補(bǔ)的合作伙伴。

　　一位行業(yè)分析師則告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者，“面對(duì)轉(zhuǎn)型的同樣需求，萬達(dá)萬科合作后，會(huì)在最大程度上實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，這些因素都會(huì)為雙方轉(zhuǎn)型提速。”

　　地產(chǎn)散戶怎么玩

　　放下萬萬合作的重點(diǎn)不說，這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合會(huì)給整個(gè)市場(chǎng)帶來什么呢？剩下的地產(chǎn)散戶面對(duì)二萬對(duì)子又該怎么出牌？

　　據(jù)知情人士透露，合作之后萬達(dá)要拓展到更多的中小城市，萬科也需要更大的市場(chǎng)占有率。嚴(yán)躍進(jìn)就直言，對(duì)于別的房企來說，可能會(huì)因?yàn)榇祟惼髽I(yè)的業(yè)務(wù)合作而面臨沖擊。

　　其實(shí)，在地產(chǎn)行業(yè)逐步成熟的幾年，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)房企的統(tǒng)一話題。此前，綠地、恒大、保利、招商等都在以不同的方式走出對(duì)拿地賣房的依賴；另一面，中小型房企依然在不斷的拿地賣房，希望通過這種方式完成資本的積累。

　　市場(chǎng)分化也因此而生。

　　一位行業(yè)研究員告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者，“萬萬組合，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)圈子的影響不啻于一場(chǎng)地震。”他說，傳統(tǒng)住宅開發(fā)和商業(yè)拓展的聯(lián)合，會(huì)使兩個(gè)企業(yè)在是市場(chǎng)上所向披靡；而受次沖擊最大的，應(yīng)該是一線房企。

　　眾所周知，在一線房企中不乏商業(yè)地產(chǎn)的高手。面對(duì)萬萬組合，在一線城市的大型綜合體的開發(fā)中，此類房企便落于下風(fēng)。

　　上述研究員還稱，目前大多房企的轉(zhuǎn)型都朝著大金融和大服務(wù)的方向；拋開房屋開發(fā)一項(xiàng)，萬達(dá)和萬科會(huì)利用其優(yōu)勢(shì)不斷提高市場(chǎng)占有率，壓縮同行的市場(chǎng)份額，這也是很可怕的。

　　對(duì)于萬萬組合對(duì)中小城市的影響，他說，毫無疑問，兩大巨頭聯(lián)合后，萬達(dá)的布點(diǎn)會(huì)再一次下沉。如此一來，依附于三四線城市開發(fā)的地產(chǎn)商也會(huì)面臨同樣的問題。

　　“萬萬聯(lián)合，會(huì)引發(fā)部分一線房企心理恐慌；對(duì)中小房企，則會(huì)加速其分流淘汰的節(jié)奏。”他還告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者。(記者 郭曉偉)